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2001年9月,年仅18岁的苏必旺,懵懵懂懂的来到公司的棒材一厂,即大家口中的“一轧”,成为品质部的一名现场检验员,没成想到,从此与轧钢结下了不解之缘。从一轧干到二轧,从二轧干到三轧,从三轧干到五轧,不是在轧钢就是在去轧钢的路上。
“我刚刚到一轧时才18岁,小屁孩一个,什么都不懂,说实话连螺纹钢是什么都不知道。那时候一轧的轧钢生产自动化程度非常低,完全靠人的力气和工人的经验、熟练程度;而且车间条件非常艰苦,工作更是一头雾水。我暗暗狠下心来,在干中学,在学中干,虚心向班长、老员工学习,成天泡在现场,了解、学习螺纹钢的生产工艺、外观品质等等一切方面的知识。”苏必旺回想起当年在棒材一厂的日子,感慨万千。
他丰富的轧钢技能、工作阅历和现场的管理经验就是从那时开始慢慢积累下来,个人也就是从那时开始慢慢成长起来的。
踏实、肯干是苏必旺的一贯作风,从现场的检验员干起,一步步由当初的一名普通工人,慢慢干到班长、调整工、段长以及目前的棒材五厂厂长助理。特别是在2005年7月调入棒材三厂后,苏必旺就十分注重自己的轧钢工艺技术的学习,并且开始带班,慢慢的注重现场工艺调整制度、换槽换导卫预报制度、换品种区域负责制度、班组工段的日常管理、组织生产、设备抢修等等环节,逐步实现标准化作业,减少重复故障发生,2012年,棒材三厂产量实现日产2000吨,月产6万吨的突破,成材率、合格率等主要经济指标大幅攀升。在年底的年度总结表彰大会中,苏必旺被公司授予最高荣誉奖------总经理特别奖!
2012年8月,因工作需要调到刚刚新建的棒材五厂担任工段长职务,全新的设备、全新的轧制工艺、全新的生产目标,苏必旺没有被困难打倒,他经常说的一句话就是,办法总比困难多!一边负责跟踪、配合新设备的安装、调试,一边肩负轧钢新工艺交流、制定,加班加点成了常态。每当遇到设备抢修、工艺调整困难的时候,他总是冲在最前面,经常在车间一待就是七八个小时,直到困难顺利完成。
2016年,随着轧钢工艺的进步,Ф14的由三切分改成四切分,Ф12的由四切分改成五切分,已经迫在眉睫,谁尽快掌握最新轧钢工艺,谁就能大幅度提高产量、大幅度降低生产成本。苏必旺天天泡在现场,一方面通过和生产部的孔型设计工艺师交流、沟通、轧制技术参数计算、导卫系统的选择,另一方面通过生产过程中不断的尝试、记录、改进,再试验再改进,经过半年多的努力,终于使棒材五厂的各轧钢班组,熟练掌握了Ф14的由三切分改成四切分,Ф12的由四切分改成五切分这一新工艺,同时也实现了Ф12螺纹钢筋通过五切分轧制的平均日产量比四切分轧制提高1000吨,生产吨钢成本平均降低45元;Ф14螺纹钢筋通过四切分轧制的平均日产量比三切分轧制提高1500吨,生产吨钢成本平均降低35元的佳绩!
鉴于苏必旺出色的工作表现,2018年升任为厂长助理。
同时从2018年2月份开始,钢铁行业热轧钢筋新的行业新标准开始发布,即现在大家所熟悉的“新国标”轧制。在新的行业标准中,新增加了金相组织的检验规定、宏观金相、截面维氏硬度、微观组织及检验方法,硬性禁止穿水工艺钢筋在市场流通,所谓钢筋穿水工艺就是指钢筋通过轧后穿水来提高钢筋的韧性,来降低合金元素钒、锰的金属含量,已达到降低生产成本、增加经济效益的目的。为了达到新国标的要求,需要添加足够的合金元素来满足,但是一味的添加合金,生产成本将大幅度的提高,提高到企业难以承受的地步。苏必旺看在眼里,急在心里。经过不断的和同行请教、交流、网上查阅相关资料学习、不断的尝试、试验,短短的半年时间,就和大家共同总结、摸索一套 “添加合金+弱穿水”的全新工艺,解决了公司的燃眉之急!
作为党员的他,现在每天还是坚守在生产第一线,用自己的实际行动,号召和感染着身边的同事,他用自己这一路走来的经历,很好的诠释了“螺丝钉精神”,他早已自觉地把个人融入党和公司的事业之中,任何时候、任何地点,服从组织,忠于职守,兢兢业业,无悔的在轧钢系统一直干下去!