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一、坚持科技引领,生产指标创新高
他带领着职工贯彻落实好抓小事、抓细节、抓管理理念,从精细管理中挖潜力、要效益,全面降低吨铁成本,为企业的发展做出自己应有的贡献。保证炉况稳定顺行,技术指标不断进步是他始终追求的目标。针对高炉冶炼的逐步强化,他根据炉料品位的变化,结合本高炉的自身特点,对制料进行及时、准确的调整,量化操作参数,同时要求各班工长操作上一定要精细化,做到“分析好上班、操作好本班、照顾好下班”、“工作8小时、思考24小时”,最大限度地减小炉况波动,实现高炉长期稳定顺行。
他明确炉前岗位工的重要性,要保证铁口深度严控炉前事故,并根据炉况和炉温的变化,调整合理的出铁时间,铁水流速一定要大于铁水生成的速度,从而保证出净渣铁,为高炉生产创造良好的条件,不断创造高炉利用系数的新高。
2#高炉车间在曾华同志的强力指导下,认真贯彻落实安全生产责任制,加强生产现场管理,坚决杜绝违章指挥、违章作业,在生产中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,时刻把安全放在首位。车间通过落实各级人员的安全管理责任,强化安全基础管理,扎实开展各项安全活动,抓好安全教育培训等措施,努力做到“岗位无隐患、班组无事故、个人无违章”。始终认真贯彻落实国家的环保法律法规和冶金行业的行业标准,坚决做到不违法、不违规生产,环保设备使用率为100%,环保设备与主体生产设备同步运行率达到100%的目标。高炉四大系统“上料、配管、热风、炉前”按照“区域自治、全员共管”的原则,以现场“6s”管理的标准,发动全员对现场环境进行整治,现在已经成为集团公司重要参访与工业体验游的一道靓丽的风景。
2#高炉车间一直以来坚持以人为本,积极创建“文明先进班组”,各班组都设置“两长、五大员岗”,各负其责 ,班组成员之间互帮互学,共同提高,充分发挥班组在生产经营中的主力军作用。关心职工身心健康,组织签订“师带徒”协议,并进行班组活动培训、专项组织培训、岗中培训、班后针对性培训。积极鼓励和推送员工参加不同层次的各类技术竞赛,优选提拔任用年轻的工长、班组长。面对经济和环保的双重压力,他以高炉生产安全、稳定、顺行、节能、低耗、环保为目标,全面攻坚克难,圆满地完成了分厂交付的各项工作任务。
作为一名普通的共产党员,他不忘初心、牢记使命;作为一名基层管理者,他严于律己、兢兢业业,以实际行动践行了党员的责任和担当,真正做到了“爱厂如家甘奉献、百炼成钢始成金”!